鞋机企业发展新思路，差异化发展模式

企业要生活，就必需有跟竞争敌手构成差别化的技能、效劳和产物。何谓乐?企业外迁带来的新设备需求，譬如安踏安徽工业园投产，匹克新工场开设，台资企业到周边邻国(越南，緬甸、印尼、孟加拉等)投资，国内企业如华坚集团到埃塞俄比亚开设分厂等，都带动了设备需求的增进。
    开展靠科技

    跟着中国制鞋业进入高本钱时代，良多鞋企会对本来的鞋机企业在节流本钱、节能、环保、高效、主动化、更高质量等范畴提出新的要求，特殊是对在主动化、数字化、智能化技能和柔性出产等新设备的刚性需求上更为分明。而对传统鞋机企业而言，要顺应鞋企的需求转变，只能加大研发投入，研发及出产出更高技能含量的设备知足客户出产的需求，才干获得较大开展。所以2012鞋机行业可以获得大开展的企业，照样得靠科技支撑。

    增进靠海外

    全体上来讲，目前国内较大的制鞋基地有二十余个，这些基地企业数目和质量都到达了相对饱和。鞋机行业，在这些区域没有工场添加重生产线的状况下，只能完成部分小局限、小幅度增进，要完成大增进，就要依托海外市场。近几年跟着周边邻国及一些新兴国度制鞋财产或开端开展，或方才起步，释放出对中国鞋机设备的微弱需求，譬如越南、印尼、泰国、缅甸、孟加拉，中东的叙利亚、伊朗、土耳其、阿联酋、巴基斯坦，南美的乌拉圭、巴拉圭、厄瓜多尔、秘鲁、智利、阿根廷、东欧的捷克、波兰、罗马尼亚、乌克兰，北非的突尼斯、摩洛哥等国度皮革工业已呈上升态势。中国鞋机企业若能针对性地对这些国度和市场出口拓展，有望完成大的增进。

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